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DESENHAMOS SOLUCÕES ESTRATÉGICAS
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IMPLEMENTAMOS A EXECUCÃO
Muito além da consultoria tradicional: atuamos onde a estratégia encontra a execução, transformando desafios complexos em soluções eficientes e sustentáveis.
Como atuamos:
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Atua na desintermediação de operações de transporte e armazenagem
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Absorve clientes da consultoria ou com necessidades operacionais equivalentes
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Diferencia-se pelo alto nível de expertise e excelência no nível de serviço
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Gera resultado financeiro com eficiência operacional
Operating Company (“Op Co”)
Metodologia "Ir Além"
Medir
Medir
Nossa metodologia foi desenhada para ir além do diagnóstico.
Iniciamos com uma análise situacional profunda, validando premissas e identificando oportunidades reais. A partir daí, estruturamos a tese do negócio com base em viabilidade econômica, operacional e estratégica.
Na sequência, partimos para a execução, implementando os modelos definidos, organizando processos, sistemas e governança. Por fim, medimos e acompanhamos os resultados, garantindo disciplina na gestão e geração de valor sustentável ao longo do tempo.
Onde geramos valor na prática:
Principais Cases
Desenvolvimento de estudo completo de malha logística em nível nacional, contemplando a análise de fluxos, volumes, custos e níveis de serviço.
Os trabalhos incluiram a definição estratégica da localização de Centros de Distribuição, avaliação de cenários operacionais e desenho de modelos logísticos otimizados, considerando eficiência de custos, capilaridade, prazos de entrega e escalabilidade.
Os projetos suportaram a tomada de decisão dos clientes, garantindo maior competitividade, resiliência operacional e sustentabilidade da operação no longo prazo.
Projeto de Primarização com estudo de abertura do Operador Logístico Próprio.
Condução de projeto de primarização logística com foco na avaliação para a estruturação da abertura de um Operador Logístico Próprio.
O trabalho envolveu análise operacional, financeira, fiscal e regulatória, estudo de viabilidade econômica, definição do modelo de governança, desenho dos processos e avaliação de cenários de make or buy.
A iniciativa permitiu ao cliente a possibilidade de internalizar operações estratégicas, capturar ganhos de eficiência, ganhos financeiros e tributários, ampliar o controle sobre nível de serviço e custos logísticos.
Diligência operacional para compra e gestão operacional de uma das maiores transportadoras de fracionados do Brasil (R$ 500MM de faturamento/ano e 2.000 carregamentos/dia)
Realização de diligência operacional completa para suporte à aquisição e à gestão operacional durante dois anos
O projeto contemplou a avaliação aprofundada de processos, estrutura operacional, capacidade instalada, indicadores de desempenho, sistemas, governança e riscos operacionais.
A análise subsidiou a tomada de decisão de investimento e orientou a estruturação do modelo de gestão pós-aquisição, com foco em eficiência, continuidade operacional, captura de sinergias e melhoria de resultados.
Carrossel operacional de ponta rodo para operadores logísticos e multi modais de ferrovia.
O projeto contemplou a definição de premissas operacionais (tempos, capacidades e representatividade), construção de cenários e dimensionamento de frota, além do desenvolvimento do modelo de should cost. Incluiu a composição do quadro administrativo e das despesas fixas, elaboração de simulador com múltiplos cenários operacionais, cálculo do investimento anual e avaliação de viabilidade por meio de EVTE, estimativa de ganhos financeiros e operacionais, bem como análise do fluxo de caixa do ativo, considerando VPL e payback.
A iniciativa assegurou tomada de decisão robusta, eficiência operacional e retorno sustentável do investimento.
Estudo Make or Buy
Viabilidade de Frota Própria
O trabalho contemplou a definição de premissas operacionais e financeiras, análise de demanda, volumes, níveis de serviço e riscos, além da comparação estruturada entre o modelo terceirizado e a operação própria.
Incluiu o dimensionamento de frota, desenvolvimento do should cost, composição de custos fixos e variáveis, construção de cenários e elaboração de simulador econômico-financeiro.
A análise foi suportada por EVTE, projeção de ganhos operacionais e financeiros, fluxo de caixa do ativo e avaliação de VPL e payback, permitindo uma tomada de decisão segura, fundamentada e orientada à geração de valor no médio e longo prazo.
Estruturação de operações de armazenagem em Centro de Distribuição
O projeto contemplou a análise da movimentação de entradas, estoque e saídas, considerando as particularidades operacionais por cliente.
Adicionalmente a avaliação de custos operacionais e modelos de precificação, revisão de sistemas de frio, adequação do WMS e dimensionamento de equipes por turno.
Incluiu ainda o estudo de lay-out do CD, definição de fluxos e agendamento de veículos, especificação da estrutura de picking e packing e revisão tecnológica com implantação de RFID, assegurando eficiência, controle e escalabilidade da operação.
Endereço
Av. Angelica, 321 - 12º andar
CEP 01227-001
Santa Cecília
São Paulo - SP
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